管理者的规划才能，并非着眼于短期的战略规划，而是长期方案的制定。换言之，杰出的管理者必需深谋远虑、有远见，不能眼光如豆，只看得见如今而看不到将来，而且要适时让员工理解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是停止决策规划时，更要能妥善运用统整才能，有效天时用部属的聪慧与既有的资源，防止人力糜费。
普通来说，好的管理者在做出攸关组织利益的严重决策后，都会尽快知会各部门，由于当组织需求总发动时，胜利的管理者会凝聚组织成员的力气，而非坐看组织成为一盘散沙。特别在面对庞然杂乱的资源时，好的管理者能发挥高度的统整才能，把每一个人安放在正确的工作岗位上，借以发挥最大的团队力气。
但是，无论如何战略规划，或是制定何种办法增加员工的工作效率，最重要的仍是——高层管理者必需有担当、具有义务感。约翰·米勒(John G．Miller)所著的《QBQ——问题背后的问题》一书中，就曾提及这个概念。我们常常造访业务往来的公司，向他们提出问题及需求，但是多半都不能立刻找到业务担任人，等了半天后，就是没有人愿意出面说：“对!这件事是我担任的。”
米勒在书中提到，有一次，他到加油站附设的便利商店买咖啡，可是咖啡壶是空的，于是他跑去和柜台的小姐说：“对不起，咖啡壶空了。”柜台小姐一听，只是站在原地，用手指着不远处的同事说：“咖啡归她的部门管。”米勒对她的回应感到诧异，他心想：“部门?在这个和我家客厅同样大小的小商店内，还分什么部门?”
事实上，许多企业或是公司都有这种情况，只需工作一旦出了问题，各部门常会互相推脱义务，没有人肯承当错误。米勒以为，多考虑一些有担当的问题才干改善组织、改良生活，每个人都要以“该如何”来提问，而不是以“为什么”、“什么时分”、“是谁”作为主题来提出问题。而且，在叙说事情时，要尽可能包含“我”字在内，而不是一味地说“他们”、“我们”、“你”或“你们”。最重要的是，要把焦点放在详细的行动上，而不是找理由解释无法行动的缘由。
关于管理者来说，规划与统整才能的详细理论就是“行动”，行动的结果就是处理，不行动只能维持现状，并让事情开展停滞或倒退。因而，虽然行动有可能会带来错误，但也会同时带来学习和生长，所以管理者除了要培育规划与统整才能外，更要具备高度的行动力!
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